面临的风险问题
战略风险：随着本公司规模的扩大和投资领域的拓展，本公司面临对国际国内政治经济形势进行准确判断和自身发展方向恰当定位的风险。 
政策法律风险：公司面临根据国际国内法律环境变化，改进自身管理和行为规范的政策法律风险。 
市场风险：受世界经济增长明显减缓、国际能源资源价格急剧下挫、全球性市场萎缩、主要货币汇率大幅波动和国内经济运行中诸多不利因素的影响，可能使本公司或子公司面临市场萎缩的风险，并使本公司资源能源、工程承包、房地产、制造业等业务对上述因素较为敏感的子公司保持盈利稳定性的难度加大；资本市场金融产品的价格波动、市场流动性变动、收益率曲线变化，可能使本公司或子公司面临资金头寸或投资组合遭受损失的市场风险。
操作风险：随着本公司规模的扩大和业务的发展，管理、信息系统或人员可能引起的操作风险。 
业务创新风险：在进一步国际化和综合性经营过程中进行各种金融和非金融创新所带来的风险。

主要采取的措施：
1.根据外部环境变化进行战略调整

本公司将切实做好应对更加复杂困难局面的准备，积极把握发展机遇，调整业务结构和商业模式，合理配置资源，以适应外部环境的不断变化。 
 
2.完善公司治理，实行科学决策

制订和完善董事会、常务董事会和经营管理机构议事规则及会议制度，明确各自的职责范围和决策程序。凡是涉及发展方向、战略目标、重要投资项目、业务和机构整合等的重大问题，都由常务董事会和常务董事集体讨论，确保有关决策的相对科学化，降低投资风险。对于控股的上市公司，严格遵守上市公司的章程和上市地关于公司治理的相关守则或指引，并严格遵守相关行业监管部门关于该行业的特殊规定，不断规范自身作为股东的各类行为。 
 
3.继续推进重点业务资源整合，切实提高专业化经营水平，增强盈利能力和核心竞争力

要在严格防范风险的前提下，进一步提高金融业务的盈利水平、核心竞争力和行业影响力。在前期整合的基础上，提升房地产、工程承包、资源能源等非金融重点业务的协同效应和专业化经营水平，不断提升盈利能力、行业地位和品牌影响力。
 
4.强化管控，建立完善风险管理体系

本公司已成立风险管理委员会，正在筹建的风险管理部主要负责风险管理制度制订、监督推动子公司风险管理和制度落实等工作；根据子公司业务特点，确定各子公司业务风险控制点，对重点领域和关键环节实施及时跟踪与监控，防范和化解各类风险；加强子公司内控机制建设，根据业务发展和风险控制需要，建立健全内控制度和相关程序，从制度上保证各项业务规范经营，控制经营过程中的操作风险。未经集团总部批准，任何非金融企业不得投资金融衍生产品，不得在二级市场购买股票，不得从事商品类及外汇投机性交易。各金融机构从事金融衍生产品交易（包括代客理财），必须严格按照本单位风险管理制度要求和操作规程办理。 
 
5.继续完善经营计划与预算管理，加强投资项目审批和管理工作，完善各项管理办法和具体细则

严格规范子公司经营和投资活动，加强对重点业务、重大项目和重要工作的指导和监管，及时发现并解决可能存在的问题，确保实现预期目标。对于现有项目，加快实施效益好见效快的项目，缓建受宏观经济形势影响较大、发展前景不确定的项目，坚决停止一些产能过剩行业、受环保政策影响较大、低效益的项目；同时根据集团发展战略和集中配置资源的要求，综合平衡现金流状况，从严审批新的投资项目。
 
6.加强对重大项目、合同的法律审核以及对重大决策的法律论证，强化集团对重大经济纠纷案件的管理，维护集团合法权益
 
7.鼓励有条件的子公司实行股改并上市

推动子公司建立规范的公司治理结构，建立健全内部控制制度，提高业务运作的透明度和规范性。此外，根据公司发展战略，选择适当时机出售部分非主营业务资产和部分子公司股权，优化公司投资结构。
 
8.实行稳健的财务政策

在全集团内推行新会计准则，规范会计核算，进一步提高会计信息质量；采取谨慎的准备金计提政策，对可能发生的资产损失足额计提减值准备；拓宽融资渠道，优化债务结构，为业务发展提供资金保障；注重资金安全和流动性管理；加强汇率风险管理，规避和控制汇率风险。
 
9.提高信息化运作水平

根据本公司管理需要、运行机制和业务特点，制订并实施《中信金创公司“十一五”信息化总体规划与实施纲要》，建成以财务为核心包括经营计划、辅助审计等系统在内的管理信息系统，逐步实施以金融统一平台为基础、覆盖金融业务系统各环节的风险管理系统，建立涵盖非金融业项目、销售、成本、合同和资金管理等关键环节的业务系统，使信息化成为提升企业核心竞争力和风险管理能力的重要手段。 
 
10.促进集团内部业务合作，发挥整体优势和协同效应

在符合监管部门监管要求的条件下，充分利用公司丰富的资源优势，实现各业务间的优势互补，提高市场竞争能力。